一次团队决策从哪里来
屏幕上看到的集体行动，往往由不同角色在不完整的信息下共同完成。队员并非只承担固定的“输出”或“支援”标签，教练也不替代场上即时判断。研究协作，应该把信息提供、指令传递、具体执行与赛后复盘分开。
| 协作角色 | 主要职责 | 复盘时可以问 |
|---|---|---|
| 信息提供者 | 报告位置、资源和已知威胁 | 信息是否准确且及时？ |
| 决策协调者 | 明确当前目标与行动顺序 | 指令是否基于共同的信息？ |
| 任务执行者 | 完成位置、技能或配合操作 | 执行条件是否已经具备？ |
| 赛后复盘者 | 整理情境、决策与结果 | 是否将偶发结果误当必然？ |
信息需要经过三次转换
观察：某位成员注意到局面变化。
确认：团队判断该信息是否可靠、是否足以改变目标。
行动：各成员以适当顺序执行并反馈新的状态。
假设一个团队发现关键资源即将出现，但部分成员尚未到位。更有效的沟通未必是喊出更快的指令，而是明确距离、准备状态及放弃争夺的代价。
一份不虚构战队的复盘表
- 当时的目标是什么？
- 哪些信息已经被团队确认？哪些只是推测？
- 指令如何分配，有没有矛盾或时间差？
- 结果受到操作、信息还是外部变化影响？